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    創造觀念，創新技術，革新組織，是完整的創造活動的三部曲。其中創新是關鍵的中間環節。創造性觀念是創新的依據，組織革新是創新的必然結果。因此現代領導者尤其要注意抓好創新技術這一環節。

    創新技術一般有三個類別：例行性創新，壓力性創新，機會性創新。

    例行性創新，一般是指組織中的領導者，從規劃好的工作程序中發展出來的創新構思。如在企業中，每年僅從外觀上將產品的形狀、顏色翻新，但對產品的內在結構及其功能并不作大的改變，這便屬于例行性創新。因此，例行性創新一般對組織的原有結構和政策沖擊不大，不會引起大的革新行動。

    壓力性創新，一般是指企業或組織在出了毛病的情況下，如產品成本高，質量次，滯銷嚴重，引起明顯經濟虧損等等，企業組織被迫創新。這種創新顯得較為被動。

    機會性創新，是指出于領導者的遠見卓識，在人力財力許可的范圍內，不斷發展新產品，開拓新天地，促使企業和組織日新月異發展壯大的創新活動。

   本世紀初，美國貝爾電話公司是世界獨占性企業，某一次該公司的總裁費爾決定投資建立貝爾研究所。企業中其他人不理解費爾的行動。費爾解釋道，一個獨占性企業雖然今天沒有對手，但應該以將來為對手，它應該是“破壞者”，目的在于摧毀“今天”創造一個不同的“明天”。這個例子是對機會性創新的一個很好說明。現代領導者高明與否就表現在他能否成為機會性創新者。

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